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6시그마 경영
6시그마 경영
상세정보
- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 89-509-0369-5
- UDC
- 658.5
- DDC
- 658.562 아656-23
- 청구기호
- 658.562 아656
- 저자명
- 아오키 야스히코 외
- 서명/저자
- 6시그마 경영 / 아오키 야스히코 외 저.
- 발행사항
- 서울 : 21세기북스, 1999
- 형태사항
- 240p. : 삽도 ; 23cm
- 내용주기
- 완전내용추천의 말부분내용5완전내용지은이의 말부분내용9완전내용제 1장 식스시그마란 무엇인가부분내용19완전내용1. 20세기 최후의 경영기법/ 식스시그마부분내용21완전내용2. 6σ의 메커니즘부분내용32완전내용3. 식스 시그마는 어떻게 태어났는가부분내용36완전내용4. 6σ 달성프로세스/MAIC - 1◎Measurement(측정)/2◎ Analysis(분석)/3◎Improvement(개선)/4◎Control(개선 결과 정착을 위한 관리)부분내용43완전내용5. MAIC의 3가지관점부분내용58완전내용6. 식스 시그마 활동 성공의 열쇠 - 교육 · 훈련-1◎모토롤라 대학/2◎에어 아카데미/3◎식스 시그마 인터내셔널(SSI:현 식스 시그마 Qualtec INC)/4◎어드번스트 시스템즈 컨설턴트(ASC)/5◎레이선 시스템부분내용65완전내용7. 프로젝트 리더; 블랙벨트부분내용8700완전내용8. 식스시그마 관련 패키지 소프트웨어부분내용9211완전내용제 2장 지금까지의 경영 · 품질관리 기법과 무엇이 다른가부분내용9522완전내용1. 기존형 품질관리 기법과 식스 시그마부분내용10033완전내용2. 테일러의 '과학적 관리법'에서 배운 식스 시그마부분내용10944완전내용3. '메이드 인 아메리카'와 식스 시그마부분내용11355완전내용4. PPM을 진화시킨 식스 시그마부분내용11766완전내용제 3장 도입선진 기업에서 보는 식스시그마부분내용12177완전내용1. 기업 가치의 형성을 지향하는 제너럴 일렉트릭부분내용12388완전내용Part l '스트래티직 컴퍼니' GE의 식스 시그마 활동부분내용12399완전내용Part ll GE의 개별사업부문에서 전개되는 식스 시그마 활동 -1◎항공기엔진 사업/2◎가전사업/3◎캐피탈서비스 사업/4◎라이팅사업/5◎메디컬시스템사업/6◎플라스틱 사업/7◎전력시스템 사업/8◎수배전 · 제어기기 사업/9◎사업컨트롤시스템 사업/10◎정보서비스 사업/11◎수송기기시스템 사업/12◎물류 사업부분내용13600완전내용2. 외부조달자재의 품질까지 대상으로 삼아 6σ달성을 지향한다 - 모토롤라부분내용16511완전내용3. 경영에 미치는 에러나 미스의 영향을 수량화한다 - 얼라이드 시그널부분내용17122완전내용4. 모순을 힘으로 변화시킨다 - ABB부분내용17733완전내용5. 영업활동을 6σ화한다 - IBM부분내용18544완전내용6. 유럽의 식스 시그마 활동 - 시브PLC부분내용19455완전내용제 4장 일본기업이 식스 시그마를 도입할 때부분내용19966완전내용1. 개선대상에 대한 접근방식 - '두더지 두들기기' 대 '프로세스 중시'부분내용20277완전내용2. 목표설정방식 -'꿈' 대 '비젼'부분내용20788완전내용3. 관리수준의 차이 - '이심전심' 대 '과학적 관리'부분내용21299완전내용4. 일본 기업이 식스 시그마를 도입할 때 주의할점부분내용21600완전내용제 5장 식스시그마 기법을 이해하기 위한 통계 용어 - ◎확률 ◎분포 ◎평균값와 분산(산포) ◎시그마(σ) ◎관리한계 ◎제 1종의 과오, 제 2종의 과오 ◎신뢰도 ◎관리도부분내용22111완전내용참고문헌부분내용23522완전내용후기부분내용23733
- 가격
- ￦12000
- Control Number
- gtec:8242
MARC
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■505 ▼a추천의 말▼c5▼a지은이의 말▼c9▼a제 1장 식스시그마란 무엇인가▼c19▼a1. 20세기 최후의 경영기법/ 식스시그마▼c21▼a2. 6σ의 메커니즘▼c32▼a3. 식스 시그마는 어떻게 태어났는가▼c36▼a4. 6σ 달성프로세스/MAIC - 1◎Measurement(측정)/2◎ Analysis(분석)/3◎Improvement(개선)/4◎Control(개선 결과 정착을 위한 관리)▼c43▼a5. MAIC의 3가지관점▼c58▼a6. 식스 시그마 활동 성공의 열쇠 - 교육 · 훈련-1◎모토롤라 대학/2◎에어 아카데미/3◎식스 시그마 인터내셔널(SSI:현 식스 시그마 Qualtec INC)/4◎어드번스트 시스템즈 컨설턴트(ASC)/5◎레이선 시스템▼c65▼a7. 프로젝트 리더; 블랙벨트▼c8700▼a8. 식스시그마 관련 패키지 소프트웨어▼c9211▼a제 2장 지금까지의 경영 · 품질관리 기법과 무엇이 다른가▼c9522▼a1. 기존형 품질관리 기법과 식스 시그마▼c10033▼a2. 테일러의 '과학적 관리법'에서 배운 식스 시그마▼c10944▼a3. '메이드 인 아메리카'와 식스 시그마▼c11355▼a4. PPM을 진화시킨 식스 시그마▼c11766▼a제 3장 도입선진 기업에서 보는 식스시그마▼c12177▼a1. 기업 가치의 형성을 지향하는 제너럴 일렉트릭▼c12388▼aPart l '스트래티직 컴퍼니' GE의 식스 시그마 활동▼c12399▼aPart ll GE의 개별사업부문에서 전개되는 식스 시그마 활동 -1◎항공기엔진 사업/2◎가전사업/3◎캐피탈서비스 사업/4◎라이팅사업/5◎메디컬시스템사업/6◎플라스틱 사업/7◎전력시스템 사업/8◎수배전 · 제어기기 사업/9◎사업컨트롤시스템 사업/10◎정보서비스 사업/11◎수송기기시스템 사업/12◎물류 사업▼c13600▼a2. 외부조달자재의 품질까지 대상으로 삼아 6σ달성을 지향한다 - 모토롤라▼c16511▼a3. 경영에 미치는 에러나 미스의 영향을 수량화한다 - 얼라이드 시그널▼c17122▼a4. 모순을 힘으로 변화시킨다 - ABB▼c17733▼a5. 영업활동을 6σ화한다 - IBM▼c18544▼a6. 유럽의 식스 시그마 활동 - 시브PLC▼c19455▼a제 4장 일본기업이 식스 시그마를 도입할 때▼c19966▼a1. 개선대상에 대한 접근방식 - '두더지 두들기기' 대 '프로세스 중시'▼c20277▼a2. 목표설정방식 -'꿈' 대 '비젼'▼c20788▼a3. 관리수준의 차이 - '이심전심' 대 '과학적 관리'▼c21299▼a4. 일본 기업이 식스 시그마를 도입할 때 주의할점▼c21600▼a제 5장 식스시그마 기법을 이해하기 위한 통계 용어 - ◎확률 ◎분포 ◎평균값와 분산(산포) ◎시그마(σ) ◎관리한계 ◎제 1종의 과오, 제 2종의 과오 ◎신뢰도 ◎관리도▼c22111▼a참고문헌▼c23522▼a후기▼c23733
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