MARC

 008021018s2001        ulka                    000a    kor
■020    ▼a89-8110-101-9
■0801  ▼a658.5
■082    ▼a658.562▼b피8846▼223
■090    ▼a658.562▼b피8846
■1000  ▼a피터  팬드,  로버트  노이만,  롤랜드  카바나  공저  /  신완선,  고기전
■24510▼a6시그마로  가는  길▼d피터  팬드,  로버트  노이만,  롤랜드  카바나  공저  /  신완선,  고기전  옮김.
■260    ▼a서울▼b물푸레▼c2001
■300    ▼a518p.▼b삽도▼c24cm
■505    ▼a한국어판  서문▼c9▼a옮긴이  서문▼c11▼a감사의  글▼c15▼a들어가기  전에▼c18▼a『6시그마로  가는길』에  대하여▼c27▼a제  1부  6시그마  주요개요▼c35▼a제1장  지속적인  성공을  위한  강력한  전략▼c37▼a제  2장  6시그마  시스템의  핵심  개념들▼c57▼a제  3장  전사적  품질  경영이  '실패'한  곳에서  6시그마는  어떻게  성공을  거두고  있는가?▼c83▼a제  4장  서비스업과  제조업에  대한  6시그마의  적용▼c9300▼a제  5장  6시그마  로드맵▼c11111▼a제  2부  조직에  대한  6시그마의  준비와  적용▼c12722▼a제  6장  6시그마는  현재  우리에게  적절한가?▼c12933▼a제  7장  어떻게,  그리고  어디에서  시작해야  하는가?▼c14344▼a제  8장  6시그마  전략  -  6시그마  운동에  착수하고  안내하기  위한  리더들의  각오▼c16155▼a제  9장  블랙  벨트와  기타  중요  역할들의  완비▼c16966▼a제  10장  6시그마를  위한  조직  훈련▼c18577▼a제  11장  성공적  개선을  위한  해답  -  적절한  6시그마  프로젝트의  선별▼c19188▼a제  3부  6시그마의  실행  -  로드맵과  도구들▼c21199▼a제  12장  핵심  프로세스와  중요  고객들의  확인(로드맵  제  1간격)▼c21300▼a제  13장  고객의  요구  사항에  대한  정의(로드맵  제  2간격)▼c23511▼a제  14장  현행  성과의  측정(로드맵  제  3간격)▼c26322▼a제  15장  6시그마  프로세스  개선(로드맵  제  4A간격)▼c31133▼a제  16장  6시그마  프로세스  설계/재설계(로드맵  제  4B간격▼c37344▼a제  17장  6시그마  시스템의  확장과  통합(로드맵  제  5간격)▼c42955▼a제  18장  진보된  6시그마  도구들-개요▼c45366▼a결론  성공의  열두  가지  비결▼c48377▼a부록  6시그마  직무  보조  기구와  워크시트▼c48988▼a용어  해설▼c50199
■653    ▼aThe  SIX  SIGMA  WAY
■950    ▼b￦23000
■971    ▼a피터  팬드,  로버트  노이만,  롤랜드  카바나  공저  /  신완선,  고기전  옮김.

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