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 008131206s2009        ulka                    000      kor
■020    ▼a9788960552722
■0801  ▼a658.5
■082    ▼a658.5▼223
■090    ▼a658.5▼bW717ㅅ
■1001  ▼aWilliam  J.  Stevenson  지음
■24510▼a생산운영관리▼dWilliam  J.  Stevenson  지음▼e강종열,  김정섭,  김태호  외  옮김
■260    ▼a서울▼b한국맥그로힐▼c2009
■300    ▼a824p.▼b삽도▼c27cm
■505    ▼a제1부  서론  =  1▼a제1장  생산운영관리  입문  =  2▼a서론  =  4▼aREADING  :  서비스관리의  어려움  =  11▼a프로세스  관리  =  11▼a생산운영관리의  범위  =  13▼aREADING:  제조업은  왜  중요한가?  =  16▼a왜  생산운영관리를  공부하는가?  =  17▼a생산운영관리와  의사결정  =  20▼a생산운영관리의  역사적  발전  과정  =  2400▼a핵심적인  변화  추세와  주요  논점  =  2911▼aREADING:  대학들이  지속가능성을  채택하고  있다  =  3122▼a요약  =  3933▼a용어정리  =  3944▼a토의  및  복습문제  =  3955▼aCASE  :  Hazel  =  4066▼a참고문헌  =  4177▼a제2장  경쟁력,  전략  및  생산성  =  4288▼a서론  =  4499▼a경쟁력  =  4400▼a사명과  전략  =  4611▼a생산운영전략  =  5322▼aREADING  :  생산성  증진의  인플레이션  억제  효과  =  5633▼a기업전략의  생산운영관리에  대한  시사점  =  5744▼a전략을  행동으로  전환시키기  :  균형성과표  =  5755▼a생산성  =  5866▼aREADING  :  생산성은  왜  중요한가  =  6277▼aREADING  :  생산성  향상  =  6688▼a요약  =  6699▼a용어정리  =  6600▼a문제  풀이  연습  =  6711▼a토의  및  복습문제  =  6822▼a연습문제  =  6833▼aCASE  :  HOME-STYLE  COOKIES  =  7044▼aCASE  :  헤이즐  2  =  7155▼a참고문헌  =  7266▼a제2부  예측  =  7377▼a제3장  예측  =  7488▼a서론  =  7699▼a모든  예측의  공통적인  특징  =  7700▼a좋은  예측의  요소  =  7811▼a예측  절차의  단계  =  7922▼a예측의  정확도  =  7933▼aREADING  :  과대  예측은  나쁜  뉴스가  될  수  있다  =  8044▼a예측의  접근방법  =  7255▼a판단과  의견에  기초한  예측기법  =  8266▼a시계열  자료에  기초한  예측기법  =  8477▼a인과관계  예측기법  =  10188▼a예측에  대한  모니터링  =  10799▼a예측기법의  선정  =  11200▼a예측정보의  활용  =  11211▼a예측에서의  컴퓨터의  활용  =  11322▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  11433▼aREADING  :  수정구슬  응시하기(점치기)  =  11544▼a요약  =  11655▼a용어정리  =  11866▼a문제  풀이  연습  =  11977▼a토의  및  복습문제  =  12588▼a연습문제  =  12699▼aCASE  :  M＆L  Manufacturing  =  13500▼aCASE  :  Highline  Financial  Services,  Ltd.  =  13611▼a참고문헌  =  13622▼a제3부  시스템  설계  =  13733▼a제4장  제품과  서비스의  설계  =  13844▼aREADING  :  기업  전략으로서  설계  =  14055▼a서론  =  14066▼aREADING  :  해외  생산이  아니라  제품을  재설계하면  미국  제조업의  원가  우위를  유지할  수  있다  =  14177▼aREADING  :  더치보이  그룹(Dutch  Boy  Group)의  페인트  용기  혁신  =  14288▼aREADING  :  멋진  전화기  디자인을  위한  모토롤라의  재정비  =  14399▼a법률  및  윤리적  이슈  =  14400▼a지속가능성  =  14611▼aREADING  :  (거의)  신품  같은  재생품  =  14722▼aREADING  :  제록스,  친환경  구상으로  매립장으로  갈  폐기물을  90만  톤이나  줄이다  =14933▼aREADING  :  리사이클  시티:  마리아  마켓  =  15044▼a제품과  서비스  설계의  기타  이슈  =  15155▼aREADING  :  절인  사탕무와  함께  드시겠습니까?  =  15966▼a제품  설계와  개발  단계  =  16077▼aREADING  :  블래식의  점보  피클  대박  =  16288▼a생산을  고려한  설계  =  16499▼a품질기능전개  =  16600▼a카노  모형  =  16911▼a서비스  설계  =  17122▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  17533▼a요약  =  17644▼a용어정리  =  17755▼a토의  및  복습문제  =  17766▼a연습문제  =  17877▼a참고문헌  =  17988▼a제5장  전략적  생산용량  계획  =  18099▼a서론  =  18100▼aREADING  :  괴로운  생산용량  과잉!  =  18211▼a생산용량  결정의  전략적  속성  =  18322▼a생산용량의  정의와  측정  =  18433▼a유효생산용량  결정  요소  =  18644▼aREADING  :  쓰레기가  줄면서  매립장이  곤경에  빠지다  =  18655▼a전략  수립  =  18866▼a생산용량요소  예측  =  18977▼a서비스용량  계획의  추가적  과제  =  19188▼a자체  생산이냐  구매냐?  =  19299▼aREADING  :  경의를  표합니다.  요리사님,  아니,  구매  담당자님!  =  1930000▼a생산용량  대안  개발  =  1940101▼a제약  경영  =  1990202▼a대안  평가  =  2000303▼a시뮬레이션  =  2060404▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  2060505▼a요약  =  2060606▼a용어정리  =  2070707▼a문제  풀이  연습  =  2070808▼a토의  및  복습문제  =  2090909▼a연습문제  =  2101010▼aCASE  :  병원  서비스  아웃소싱  =  2131111▼a참고문헌  =  2131212▼a제6장  프로세스  선택과  설비  배치  =  2141313▼a서론  =  2161414▼a기술  =  2161515▼a프로세스  선택  =  2181616▼aREADING  :  복고풍  공장:  바이퍼와  프로울러의  수조립  =  2251717▼a프로세스  전략  =  2261818▼a설비  배치  =  2261919▼aREADING  :  슈퍼마켓의  배치  =  2392020▼a제품별  배치  설계  :  라인밸런싱  =  2402121▼aREADING  :  BMW의  유연성  전략  =  2492222▼a공정별  배치  =  2502323▼a요약  =  2552424▼a용어정리  =  2562525▼a문제  풀이  연습  =  2562626▼a토의  및  복습문제  =  2602727▼a연습문제  =  2612828▼a참고문헌  =  2682929▼a제7장  작업시스템  설계  =  2703030▼a서론  =  2703131▼a직장  생활의  질  =  2723232▼aREADING  :  인센티브  제도의  선택  =  2763333▼a직무설계  =  2783434▼a작업방법분석  =  2823535▼a동작연구  =  2873636▼a작업측정  =  2913737▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  3033838▼a요약  =  3033939▼a용어정리  =  3044040▼a문제  풀이  연습  =  3054141▼a토의  및  복습문제  =  3064242▼a연습문제  =  3064343▼a참고문헌  =  3094444▼a제8장  입지계획과  분석  =  3104545▼a입지결정의  필요성  =  3114646▼a입지결정의  본질  =  3124747▼a글로벌  입지결정  =  3144848▼aREADING  :  쉽지  않은  결정:  수출  vs.  해외  생산?  =  3174949▼a입지결정의  일반적  절차  =  3185050▼a국가,  지역,  지역사회,  부지  선정  =  3195151▼aREADING  :  사업장  이전에  따른  문화적  충격:  MCI  사례  =  3195252▼a서비스와  소매점  입지  =  3265353▼aREADING  :  신규점포는  어디에  열까?  =  3265454▼aREADING  :  위치가  좋아야  환자들이  모인다!  =  3275555▼a요약  =  3345656▼a용어정리  =  3345757▼a문제  풀이  연습  =  3355858▼a토의  및  복습문제  =  3365959▼a연습문제  =  3366060▼aCASE:  헬로,  월마트?  =  3406161▼a참고문헌  =  3406262▼a제4부  품질  =  3416363▼a제9장  품질경영  =  3426464▼a서론  =  3436565▼aREADING  :  품질에  무슨  일이  일어났나?  =  3446666▼a품질경영의  발전과정  =  3456767▼a현대  품질경영의  기초  :  품질철학의  권위자들  =  3466868▼a품질경영의  개관  =  3506969▼aREADING  :  소리  품질  =  3537070▼aREADING  :  의료사고로  매년  약  98,000명이  죽는다  =  3567171▼aREADING  :  사업  성공을  위한  비결  :품질  =  3577272▼a품질상  =  3597373▼a품질인증  =  3617474▼a품질과  공급망  =  3637575▼aREADING  :  해외생산에서  품질을  향상시키고  위험을  감소시키는  법  =  3647676▼a종합품질경영(TQM)  =  3657777▼a문제  해결  =  3717878▼a프로세스  개선  =  3727979▼a품질도구들  =  3728080▼aREADING  :  자유투  선(Free-Throw  Line)의  계속된  발전  =  3798181▼aREADING  :  포천(Fortune)  500대  기업들의  홈페이지를  벤치마킹하라  =  3858282▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  3858383▼a요약  =  3868484▼a용어정리  =  3878585▼a문제  풀이  연습  =  3878686▼a토의  및  복습문제  =  3888787▼a연습문제  =  3888888▼aCASE  :  Chick-n-Gravy  Dinner  생산라인  =  3918989▼a참고문헌  =  3919090▼a제10장  품질관리  =  3949191▼a서론  =  3959292▼a검사  =  3969393▼aREADING  :  Jays의  감자칩들  =  4009494▼a통계적  공정관리  =  4019595▼a공정능력  =  4199696▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  4259797▼aREADING  :  바코드는  병원의  약물  취급  과실을  중단시킬  수  있다  =  4259898▼a요약  =  4259999▼a용어정리  =  4270000▼a문제  풀이  연습  =  4270101▼a토의  및  복습문제  =  4320202▼a연습문제  =  4330303▼aCASE  :  Toys,  Inc.  =  4380404▼aCASE  :  Tiger  Tools  =  4380505▼a참고문헌  =  4390606▼a제5부  공급사슬관리  =  4410707▼a제11장  공급사슬관리  =  4420808▼a서론  =  4430909▼aREADING  :  케드베리  스윕스(Cadbury  Schweppes)의  공급사슬  =  4461010▼a공급사슬관리의  경향  =  4471111▼a글로벌  공급사슬  =  4491212▼a경영책임  =  4491313▼a조달  =  4511414▼aREADING  :  IBM의  공급사슬  분야에서의  사회적  책임  =  4551515▼aE-비즈니스  =  4551616▼aREADING  :  필사적인  E-Fulfillment(e-주문이행)의  추구  =  4571717▼aREADING  :  IBM의  전자조달(E-Procurement)  =  4581818▼a공급자  관리  =  4591919▼aREADING  :  CPER의  개요  =  4622020▼aREADING  :  네슬레(Nestle)  미국  법인과  Ocean  Spray의  전략적  운영  =  4632121▼a재고  관리  =  4632222▼a주문이행  =  4652323▼a물류  =  4652424▼aREADING  :  CPER의  개요  =  4682525▼aREADING  :  RFID  태그:  선반에  지속적으로  재고를  갖추게  함  =  4692626▼aREADING  :  능동형  RFID  vs.  수동형  RFID  =  4692727▼aREADING  :  3-PL의  부상  =  4712828▼a효과적  공급사슬의  생성  =  4732929▼a전략(Strategy)  =  4783030▼a요약  =  4793131▼a용어정리  =  4793232▼a토의  및  복습문제  =  4793333▼a연습문제  =  4803434▼a참고문헌  =  4803535▼a제6부  재고관리  및  일정계획  =  4833636▼a제12장  재고관리  =  4843737▼a서론  =  4853838▼a재고의  성격과  중요성  =  4863939▼a효과적인  재고관리를  위한  요구사항들  =  4894040▼aREADING  :  RFID  태그  =  4924141▼a얼마나  주문할  것인가  :  경제적  주문량  모형  =  4964242▼a정량발주  모형의  재주문점  결정  =  5094343▼a정기발주모형의  주문량  결정  =  5174444▼a단일기간  모형  =  5204545▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  5244646▼a요약  =  5264747▼a용어정리  =  5264848▼a문제  풀이  연습  =  5264949▼a토의  및  복습문제  =  5335050▼a연습문제  =  5345151▼aCASE  :  UPD  사  =  5435252▼a참고문헌  =  5435353▼a제13장  총괄계획  =  5445454▼a서론  =  5465555▼aREADING  :  중복  주문이  과잉용량을  가져올  수  있음  =  5505656▼a불안정한  수요  충족을  위한  기본전략  =  5545757▼a총괄계획기법  =  5575858▼a서비스  산업의  총괄계획  =  5665959▼a총괄계획의  분해  =  5686060▼a주일정계획  =  5696161▼a주일정계획  과정  =  5706262▼a요약  =  5756363▼a용어정리  =  5766464▼a문제  풀이  연습  =  5766565▼a토의  및  복습문제  =  5786666▼a연습문제  =  5796767▼aCASE  :  Eight  glasses  a  day(EGAD)  =  5836868▼a참고문헌  =  5836969▼a제14장  MRP와  ERP  =  5847070▼aMRP(Material  Requirements  Planning)  =  5857171▼aMRP의  개요  =  5877272▼aMRP  투입물  =  5887373▼aMRP  처리  =  5937474▼aMRP  산출물  =  6017575▼a기타  고려사항  =  6017676▼a서비스  산업에서의  MRP  =  6047777▼aMRP의  이점과  요구사항  =  6047878▼aMRP  Ⅱ  =  6057979▼a생산용량소요계획  =  6078080▼aERP  =  6118181▼aREADING:  ERP의  ABC  =  6128282▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  6168383▼a요약  =  6168484▼a용어정리  =  6178585▼a문제  풀이  연습  =  6178686▼a토의  및  복습문제  =  6198787▼a연습문제  =  6208888▼aCASE  :  DMD  엔터프라이즈사(DMD  Enterprises  Inc)  =  6268989▼a참고문헌  =  6279090▼a제15장  린(Lean)  운영  =  6289191▼a서론  =  6309292▼aREADING  :  가까이에  위치한  공급업체들이  포드의  활동을  뒷받침한다  =  6319393▼a지원  목표  =  6339494▼aREADING  :  더  나은  병원을  세우기  위해  버지니아  메이슨은  도요타  공장에서  교훈을얻고  있다  =  6349595▼a기본  요소  =  6359696▼a린  시스템으로  전환  =  6539797▼aJIT  Ⅱ  =  6549898▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  6549999▼a요약  =  6540000▼a용어정리  =  6550101▼a문제  풀이  연습  =  6560202▼a토의  및  복습문제  =  6570303▼a연습문제  =  6570404▼a참고문헌  =  6580505▼a제16장  일정계획  =  6600606▼a작업일정계획  수립  =  6620707▼a소량생산  시스템의  일정계획  =  6650808▼a서비스에  대한  일정계획  수립  =  6830909▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  6871010▼a요약  =  6871111▼a용어정리  =  6871212▼a문제  풀이  연습  =  6881313▼a토의  및  복습문제  =  6921414▼a연습문제  =  6921515▼aCASE:  Hi-Ho  Yo-Yo사  =  6991616▼a참고문헌  =  7001717▼a제7부  프로젝트  관리  =  7011818▼a제17장  프로젝트  관리  =  7021919▼a서론  =  7042020▼a프로젝트  관리의  행동주의적인  측면  =  7042121▼a프로젝트  수명주기  =  7102222▼a작업분담구조  =  7102323▼a간트차트를  활용한  계획과  일정계획  =  7112424▼aPERT와  주  경로법  =  7122525▼a확정적  시간  추정  =  7152626▼a계산  알고리즘  =  7162727▼a확률적  시간  추정  =  7242828▼a경로  확률의  계산  =  7272929▼a예산  관리  =  7303030▼a시간-비용의  상쇄  효과  :  프로젝트  소요시간  단축  =  7303131▼aPERT  사용의  이점과  잠재적인  오류의  원인  =  7343232▼a프로젝트  관리의  다른  이슈들  =  7343333▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  7353434▼a요약  =  7363535▼a용어정리  =  7363636▼a문제  풀이  연습  =  7363737▼a토의  및  복습문제  =  7443838▼a연습문제  =  7443939▼a참고문헌  =  7514040▼a제18부  대기행렬이론  =  7534141▼a제18장  대기행렬의  관리  =  7544242▼a왜  대기행렬이  발생하는가?  =  7564343▼a대기행렬의  관리적  의미  =  7574444▼a대기행렬  관리의  목표  =  7574545▼a대기행렬의  특성  =  7584646▼a대기행렬  모형  :  무한원천  모형  =  7644747▼a대기행렬모형  :  유한원천  모형  =  7794848▼aREADING  :  보다  편리한  고객의  체크인  방법을  모색하는  호텔들  =  7854949▼a제약조건  관리  =  7855050▼a대기의  심리학  =  7865151▼aREADING  :  디즈니월드(Disney  World)에서의  대기행렬의  관리  =  7875252▼a운영전략(Operations  Strategy)  =  7885353▼a요약  =  7885454▼a용어정리  =  7895555▼a문제  풀이  연습  =  7895656▼a토의  및  복습문제  =  7905757▼a연습문제  =  7915858▼aCASE  :  Big  Bank  =  7945959▼a참고문헌  =  7956060▼a부록  A  연습문제  해답(부분)  =  7966161▼a부록  B  통계표  =  8096262▼a찾아보기  =  8136363
■507    ▼tOperation  management  (10th  ed.)
■9500  ▼c35,000

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