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오리지널스 - [전자책] : 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가
오리지널스 - [전자책] : 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가 / 애덤 그랜트 지음...
오리지널스 - [전자책] : 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가

Detailed Information

자료유형  
 전자책
 
160224162050
ISBN  
9788947540674 03320 : \16000
언어부호  
본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
DDC  
153.35-21
저자명  
그랜트, 애덤
서명/저자  
오리지널스 - [전자책] : 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가 / 애덤 그랜트 지음 ; 홍지수 옮김
원서명  
[원표제]Originals : how non-conformists move the world
발행사항  
서울 : 한국경제신문 한경BP, 2016( (북큐브네트웍스, 2016))
형태사항  
전자책 1책 : 천연색
주기사항  
원저자명: Adam M. Grant
서지주기  
참고문헌: p. 421-463
초록/해제  
요약사람이라면 누구나 현재 상태에서 벗어나고자 하는 욕구가 있고 자기만의 아이디어를 갖고 있다. 정체 상태를 벗어나 발전하고 싶다면 우리는 규칙에 도전하고, 새로운 아이디어를 선보이며, 또한 그런 아이디어를 수용할 줄 아는 사람이 되어야 한다. 저자는 이른바 대세에 순응하지 않고, 시류를 거스르며, 구태의연한 전통을 거부하는 독창적인 사람들을 ‘오리지널스(originals)’로 지칭한다. 상황을 바꾸고 싶다면 닫혀 있던 입을 열고 용기를 내 독창적인 아이디어를 제시해야 한다. 조직이 성장하기 위해 구성원은 오리지널로서 의견을 자유롭게 이야기하고 현재 상태에 도전해야 하고, 조직의 리더는 구성원들의 독창성을 더 많이 불러일으킬 수 있는 통찰력이 필요하다. 그렇다면 우리는 왜 망설이는가. 어떻게 하면 자신의 경력을 무너뜨리지 않고, 인간관계를 해치지 않으며, 자신의 평판을 훼손하지 않고도 새로운 아이디어와 정책을 주장하고 관철시킬 수 있을까? 저자는 독창성을 발휘하고 지속시키는 방법을 모색하면서, 어떻게 하면 다른 사람들이 자신의 아이디어를 지지하게 만들고, 지도자들은 어떻게 집단사고를 타파해야 할지, 부모와 교사들은 어떻게 어린이들에게 스스로 사고하는 능력을 길러줄 수 있는지 현실적인 대안을 제시한다.
일반주제명  
독창성[獨創性]
일반주제명  
창의성[創意性]
일반주제명  
심리학[心理學]
키워드  
독창성 창의성 심리학 오리지널스
기타저자  
홍지수
기타형태저록  
오리지널스. 9788947540674
전자적 위치 및 접속  
  Ebook보기
기타저자  
Grant, Adam
가격  
\86400
Control Number  
gtec:302630
책소개  
독창적 리더들은 세상을 변화시켰다!

스티브 잡스, 마틴 루서 킹, 에이브러햄 링컨…. 세상을 변화시킨 독창적 리더들은 어떻게 사고하고 행동하는가? 『오리지널스』는 그 물음에 대한 답을 찾는다. 대세에 순응하지 않고, 시류를 거스르며, 구태의연한 전통을 거부하는 독창적인 사람들을 ‘오리지널스(originals)’로 명명한다. 변화의 기회를 포착하고, 훌륭한 아이디어를 식별해내고, 변화 앞에서 두려움과 마음의 동요를 극복하고, 묵살당하지 않고 자신의 의견을 개진하는 오리지널스만의 비결을 알려준다.

상황을 바꾸고 싶다면 닫혀 있던 입을 열고 용기를 내 독창적인 아이디어를 제시해야 한다. 독창성을 발휘하고 지속시키는 방법을 모색하면서, 어떻게 하면 다른 사람들이 자신의 아이디어를 지지하게 만들고, 지도자들은 어떻게 집단사고를 타파해야 할지, 부모와 교사들은 어떻게 어린이들에게 스스로 사고하는 능력을 길러줄 수 있는지 현실적인 대안을 담아냈다.

MARC

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■504    ▼a참고문헌:  p.  421-463
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■520    ▼a사람이라면  누구나  현재  상태에서  벗어나고자  하는  욕구가  있고  자기만의  아이디어를  갖고  있다.  정체  상태를  벗어나  발전하고  싶다면  우리는  규칙에  도전하고,  새로운  아이디어를  선보이며,  또한  그런  아이디어를  수용할  줄  아는  사람이  되어야  한다.  저자는  이른바  대세에  순응하지  않고,  시류를  거스르며,  구태의연한  전통을  거부하는  독창적인  사람들을  ‘오리지널스(originals)’로  지칭한다.  상황을  바꾸고  싶다면  닫혀  있던  입을  열고  용기를  내  독창적인  아이디어를  제시해야  한다.  조직이  성장하기  위해  구성원은  오리지널로서  의견을  자유롭게  이야기하고  현재  상태에  도전해야  하고,  조직의  리더는  구성원들의  독창성을  더  많이  불러일으킬  수  있는  통찰력이  필요하다.  그렇다면  우리는  왜  망설이는가.  어떻게  하면  자신의  경력을  무너뜨리지  않고,  인간관계를  해치지  않으며,  자신의  평판을  훼손하지  않고도  새로운  아이디어와  정책을  주장하고  관철시킬  수  있을까?  저자는  독창성을  발휘하고  지속시키는  방법을  모색하면서,  어떻게  하면  다른  사람들이  자신의  아이디어를  지지하게  만들고,  지도자들은  어떻게  집단사고를  타파해야  할지,  부모와  교사들은  어떻게  어린이들에게  스스로  사고하는  능력을  길러줄  수  있는지  현실적인  대안을  제시한다.
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