MARC

 008160322s2016        ggk              d            a    kor
■001KMO201609956
■00520160905161403
■020    ▼a9791130607399▼g03320▼c\13800
■0411  ▼akor▼hjpn
■082    ▼a650.1▼221
■1001  ▼a나카지마  다카시
■24510▼a리더의  그릇▼h[전자책]▼b3만  명의  기업가를  만나  얻은  비움의  힘▼d나카지마  다카시  지음▼e하연수  옮김
■24619▼a休日にじっくり?む  「呻吟語」▼b第一級の人物になる心の磨き方
■256    ▼a전자  데이터
■260    ▼a파주▼b다산30▼c2016▼f(북큐브네트웍스▼g2016)
■300    ▼a전자책  1책▼b천연색
■500    ▼a원저자명:  中島孝志
■516    ▼aePUB
■520    ▼a진정한  리더는  자신을  버리고  다른  사람의  능력을  활용할  줄  안다.  그러기  위해서는  사람마다  갖고  있는  고유의  색깔  즉,  적성을  발견해야  하는데,  훌륭한  리더는  이를  잘  포착하고  사람을  적재적소에  쓸  줄  안다.  예를  들어  성실하고,  틀이  정해진  일을  추진하는  데  소질이  있는  사람은  평온한  시대에  업적을  달성할  수  있다.  반대로  난세나  위기  상황에서는  기존의  틀을  깨는  발상을  할  수  있는  사람을  기용해야  한다.  묵묵히  주어진  일을  잘해내는  사람,  어디로  튈지  모르지만  위기  때마다  반짝이는  아이디어를  내는  사람  사이의  우열을  가리는  건  무의미하다.  평상시에  활약하는  사람이  있는가  하면  유사시에  강점을  드러내는  사람이  있다.  어느  쪽의  경우든  중요한  것은  리더가  어떻게  기용하느냐에  달려  있다.  리더는  자신의  본분이  개개인의  자리를  찾아주는  데  있음을  알아야  한다.  나아가  그  일을  가장  잘  해낼  수  있도록  지원과  응원을  아끼지  말아야  한다.  개인마다  실력을  최대치로  끌어올릴  수  있도록  만들어주는  것이다.  일류  리더는  자신을  내세우지  않고  타인을  돋보이게  하는  사람이다.
■530    ▼a책자형태로  간행:  ISBN  9791130607399
■546    ▼a일본어  원작을  한국어로  번역
■650  8▼a자기  계발[自己啓發]
■650  8▼a리더십[leadership]
■653    ▼a자기계발▼a리더십
■7001  ▼a하연수
■7760  ▼t리더의  그릇▼z9791130607399
■85642▼uhttp://ebook.gtec.ac.kr/FxLibrary/product/view/?num=160210343
■90010▼a중도효지
■9500  ▼b\17280

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