목차정보
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제1부· 해외사례 제1장 기업이 적자로 망한다는 것은 착각이다 기업을 혁신하기 위한 두 가지 방법 현재의 수익보다 미래의 수익성이 결정적인 방법 경영자원을 효율화하는 세 가지 경영활동 제2장 좋은 제품을 싸게 만들려고 하는 것은 착각이다 기술발전이 빠른 생산관리 기업 계획과 수입을 증가시키는 순서 3개의 표준으로 구분하여 사용하는 3개 관리 제3장 문제를 만들지 않고서는 발견도 없다00 기업경영에 사용하지 않는 눈으로 볼 수 있는 문제 문제 만들기에 사용하는 ‘WHAT IF’용법 이미지형 문제해결 5단계 제4장 외부진단으로 분석하지 못하는 미래와 그 기회손실44 정보화 시대의 기업이 필요한 3개의 자문 시스템 지향으로서만 달성할 수 있는 최적화 기업 내부이기 때문에 가능한 계속적인 진단 제5장 노동생산성으로 기술혁신을 평가하는 것은 위험하다88 경영관리의 척도는 경영이념 제품 설계에서 무시되는 생산설계 목표관리로 수익신뢰성을 향상 제2부·국내사례22 제1장 기술진보 평가를 위한 종합생산성 측정 및 사례33 국민경제적 측면에서의 종합생산성 생산성의 개념 및 의의 종합요소생산성 측정방법 우리나라 제조업의 종합요소생산성 변화추이 제조업 부문별(중분류) 종합요소생산성 변화추이 업종별 산출,투입 및 종합요소생산성 변화추이 기술진보 측정을 위한 기업단위별 종합생산성 종합생산성의 활용방안 및 전략모델 |